中國民營企業社會責任典型案例
紅豆集團
來源: 發布日期:2015/7/2 點擊次數:2778次

紅豆集團:以黨建引領責任建設,促進企業可持續發展

紅豆集團在企業社會責任領域領先一步,于2007年4月通過了CSC9000T認證,成為我國紡織行業第一家全面履行“社會責任”的企業。2011年5月,紅豆集團成為我國第一家通過ISO9001黨建質量管理體系認證的民營企業,集團黨委是全國先進基層黨組織,也是唯一一家由中組部發文號召全國企事業單位學習的民營企業黨組織。在發展過程中,紅豆集團通過建立現代企業制度保障了企業健康運轉,通過黨建工作給企業注入靈魂和思想,通過踐行社會責任不斷超越自我價值。

紅豆集團是國務院120家深化改革試點企業之一,江蘇省唯一一家由國家工商總局認定的商標戰略實施示范企業。自1957年創立以來,紅豆集團逐漸發展壯大,現有十多家子公司,包括兩家上市公司,西哈努克港經濟特區,以及紐約、洛杉磯兩家境外分公司。集團產業相對多元化,產品從最初的針織內衣,延伸到服裝、橡膠輪胎、生物制藥、地產等四大領域。“紅豆”、“千里馬”、“Hodo”商標先后被國家工商局認定為中國馳名商標。企業榮獲“中國服裝行業成就大獎”、“CCTV中國年度品牌”、“品牌中國華譜獎”等500多項國家級榮譽。2014年紅豆集團營業收入總額達 435.18億元,經濟總量居中國民營企業500強第57位。

一、經濟責任是基礎,企業發展跟黨走

擁有良好的經濟效益和發展前景,是企業履行社會責任的經濟基礎。企業的戰略定位和重大決策為企業發展提供方向和依據,并直接影響企業的經營定位和目標,而企業發展過程中出現的決策不準、發展方向不明晰等問題,則成為影響企業轉型升級,制約企業可持續發展的難題。紅豆集團把黨建工作作為解決這一問題的突破口,并卓有成效地促進了企業發展。

(一)學習轉化黨的方針政策,提升企業經濟決策高度

在紅豆集團看來,黨的方針政策是企業的決策導向和發展機遇;黨組織是企業的人才庫;黨的思想政治工作是穩定人心、激勵員工的有力武器;中國特色的社會主義制度是企業實現持續健康發展的根本保證;黨的理想信念是企業當家人永葆先鋒力量的堅強基石。為此,紅豆集團始終堅持“五個轉化”:把黨的政策優勢轉化為民企發展的機遇優勢,把黨的組織優勢轉化為民企發展的人才優勢,把黨的政治優勢轉化為民企發展的和諧優勢,把黨的制度優勢轉化為民企發展的制度優勢,把黨的信仰優勢轉為企業領導的素質優勢。

紅豆集團本著從解決企業實際問題的原則出發,高度重視并全力推進黨建工作。在企業轉型升級的關鍵時期,紅豆集團黨委多次組織召開會議,研究黨的最新政策動向,深入分析當下經濟形勢,轉變思維,成為紅豆集團在危機時刻尋找解決問題方法的重要力量。紅豆集團黨委組織召開的一系列會議決策和戰略部署不斷帶領紅豆集團脫困境,抓機遇,實現自我的突破和發展,成為履行社會責任的創新之舉。

(二)黨建工作與企業經營實現無縫對接

在開展黨建工作過程中,紅豆集團意識到,把黨的方針政策轉化為企業發展的機遇需要解決兩個問題:一是建立及時有效的轉化機制;二是不干涉董事會、監事會、經營層的正常經營活動。

為此,紅豆集團提出了“黨建工作與企業經營相融合”的方式。通過建立“交叉任職”制度提升黨建工作融合度,即在不干預現代企業制度正常運行的前提下,全面推行黨委班子和經營管理層“交叉任職”。黨委委員全部進入董事會、監事會、經理層,董事會成員全部是黨委委員,監事會主席兼任紀委書記,人力資源部長兼任組織部長,品牌文化部長兼任宣傳部長,形成具有紅豆特色的組織體系,推動了黨建工作與生產經營管理融合共進。

集團建立黨組織與經營管理層雙向互動機制,把黨組織決定融入企業決策之中,提升決策力。集團黨委通過黨委會學習,每周一晨報會以及黨委擴大會和總經理、部長聯席會議機制,及時傳達黨的方針政策,并將其轉化作企業的經營理念,為企業正確發展指明方向。

二、生活與事業雙保險,讓員工成長無憂

人才是企業的第一資本。集團在黨建工作的推動下,既轉化了政策優勢,也為員工營造了和諧的成長環境。在對待員工方面,紅豆集團以黨的核心價值觀為依托,以“情”字為核心,搭建起紅豆的“情”文化體系,力求讓每一位員工“生活有保障、情緒有釋放、事業有希望”。

(一)人才“雙培養”機制,能力決定崗位

紅豆集團借助黨建力量,充分發揮黨組織在培養人才、使用人才、凝聚人才方面的獨特作用,實施“雙培養”機制,將黨組織打造成為企業最大的人才庫,為企業培養和儲備了大量的人才。

通過“雙培養”機制,集團將黨組織優勢轉化成為人才優勢:一是把黨員培養成企業人才,堅持把黨員培養成企業骨干,推薦黨員骨干成為經營管理人才,形成了提拔一名黨員、樹立一面旗幟、帶動一片職工的生動局面;二是把企業人才培養成黨員,集團黨委實施“百才工程”,建立院士工作站、博士后工作站,先后引進博士、高級工程師等各類海內外高級人才100多名。

在人才選拔上,紅豆集團變“相馬”為“賽馬”,實行競爭上崗制度。通過制度選人,給人才以平等選擇的機會和公平競爭的平臺,使人才脫穎而出。集團幾乎每周都要舉行競爭上崗活動,從車間主管、科長、經理,到總經理,幾乎所有的崗位都要競爭上崗。

另外,集團還在員工內部推行星級評價工作,并給予相應的補貼、進修、深造機會,為優秀的員工提供充分的成長平臺。

(二)創新民主管理,暢通溝通渠道

紅豆集團十分注重聆聽員工的建議和心聲。為充分了解員工心理動態,積極解決員工反映的問題,及時為員工排憂解難,使他們身心愉悅的投入工作,紅豆集團設立了總裁信箱和“回音壁”,不斷暢通民主溝通渠道。

總裁信箱的設立不僅提高了企業管理的效率,也為企業帶來了效益。員工通過總裁信箱提出了大量的合理化建議。據集團企管部統計,開展合理化建議以來,紅豆集團共收到員工合理化建議15萬多條,其中采納了4萬多條,為企業創造直接經濟效益達到12億。

“回音壁”是紅豆民主管理中的另一大亮點。員工可以在“回音壁”的留言板上暢所欲言,隨時寫下個人對工作、生活的意見、問題,甚至牢騷。集團還規定,對“回音壁”上的留言,廠領導須在第一時間給予回復。對員工反映的問題,能解決的立即解決,暫時不能解決的需說明情況。如果因“留言”而受到不公正待遇,員工可以寫信到總裁信箱,直接向企業高層反映。

(三)“情”文化活動,為員工生活添彩

“誠信、感恩、創新、卓越”是集團的核心價值觀,也是集團和員工對于“情”文化的共同詮釋。為了給員工營造良好的工作氛圍和生活環境,紅豆集團將“情”文化活動貫穿到了員工生活的各個方面。

集團從2001年開始舉辦的“紅豆七夕節”系列活動,不僅成為紅豆集團的品牌文化活動,持續提升了紅豆的品牌知名度,也是推動“中國情人節”成為非物質節慶文化遺產的重要力量。

集團舉辦的“紅豆樹下的婚禮”,是紅豆七夕節經典活動之一,也是紅豆集團“情”文化的特別產物。以紅豆七夕節為主題的系列活動成為紅豆文化的重要組成部分,也成為員工精神生活的寄托。

此外,集團還通過舉行各種形式的活動,如趣味運動會,籃球、乒乓球、聯歡會等,將企業領導人和員工組織起來,共同參與活動,豐富員工的業余生活,營造企業內部和諧向上的氛圍。

三、牢記“公民責任”,推動內外部可持續發展

一直以來,紅豆集團始終堅守作為一個“社會公民”的社會責任,持續關注著內外部可持續發展環境。

(一)黨建引領,探索可持續扶貧模式

2014年6月19日,集團發起了“紅豆集團攜手全國紅豆村統籌共建活動”,旨在發展當地經濟,造福當地百姓,活動范圍覆蓋了江蘇、重慶、四川、湖南、廣西等地的多個紅豆村。

在考察后,了解到當地交通不便,缺少青年人才的情況下,紅豆集團決計從人才培養、產業協作等方面入手,與全國紅豆村開展黨建共建工作。通過黨建共建這一紐帶,搭建企業與紅豆村交流協作的平臺,將紅豆的管理、人才、產業優勢與紅豆村的資源優勢相融合,轉化為促進雙方黨建、經濟、文化全面提升的源動力。

紅豆集團與全國紅豆村開展統籌共建,是非公企業群眾路線“自選動作”的一大創新,更是企業履行社會責任的一次模式創新。不僅開創了全國基層黨組織統籌共建的新形式、新方法,也開創了非公企業群眾路線教育實踐活動的新舉措、新思維,同時也為中西部經濟協作發展,文化深度融合,開創了一種新模式。

紅豆集團的“統籌共建”扶貧新模式是企業探索推動縮小地區差距、貧富差距的社會責任實踐,也是促使社會責任的社會效應最大化,帶動企業內外部共同發展的正確道路。

(二)紅燈停,綠燈行,“打造綠色產業”

紅豆集團視國家“限制性政策”為“紅燈”,堅決停步;堅持走“鼓勵性政策”的“綠燈”。一直以來,紅豆集團能夠在戰略層面積極跟隨國家發展生態文明建設步伐,響應低碳經濟號召,著力探索企業轉型升級道路,關閉印染廠、輪彀廠等污染類企業,大力發展紅豆杉生態產業,探索綠色發展道路。

在生產經營過程中,為減少資源消耗,紅豆集團加快調整產品結構,不斷優化產品結構,單位產值能耗逐年下降,為節省土地資源,紅豆較早的實現了園區集約發展模式。

集團啟動的“紅豆杉關心下一代走進校園”活動,持續向全國部分小學贈送紅豆杉5萬盆,教育孩子從小樹立環保意識,提高對低碳生活的認識,同時,紅豆杉這一綠色產業的環保價值和商業價值也得到了持續的擴大和傳播,吸引更多的力量參與到綠色環保事業中。



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